11月8日,“故事猎手”花总在腾讯新闻及个人微博发布最新纪录片《深海》。这是继5月发布《出海》讲述中国人前往越南“淘金”的故事后花总又一新作。

花总,真名吴东,直言不愿意被贴上固定标签的“初代网红”,最早因在微博给官员鉴表一举成名,之后打假世奢会,揭秘酒店卫生问题……这两年,花总再次站在风口,以“纪录片导演”身份出圈。

花总新纪录片《深海》:和联想聊了聊海外打拼的故事  第1张

在《深海》里,花总深入欧洲、拉美,以联想集团等企业为观察样本,探寻中国人和企业在亚洲之外的打拼之道及生存之困。

浪潮之下,用一条舢板逆流而上

《深海》共3集,分别是“逆流而上”“浪潮之下”“一条舢板”。花总前往匈牙利布达佩斯、巴西圣保罗和墨西哥蒙特雷,这些城市位于欧洲和拉美腹地,与中国地理距离遥远、文化差异巨大、政经环境迥异。花总深入联想集团在当地的制造基地,管窥全球化的脉动。

近年来,经济不景气都让欧洲的心脏匈牙利开始奉行“向东开放”政策,并率先加入“一带一路”。一时间,大量中企蜂拥而至,联想、宁德时代、比亚迪、蔚来先后落地,中匈开始深度交汇。害怕再次失败、正在找寻出路的匈牙利年轻人,在面对人生、工作时有怎样的焦虑和摇摆,中国企业能成为他们的新寄托吗?花总在工厂里找到了一些答案。

花总新纪录片《深海》:和联想聊了聊海外打拼的故事  第2张

花总在墨西哥蒙特雷

中美贸易摩擦将蒙特雷这座美墨边境城市推到舞台中央。如何承接中企蜂拥而至,将它转化为红利?蒙特雷人内心迫切且期待。当地人卷入这股浪潮,生活已被改变,有人在安保护送下频繁游走美墨边境,运输百万级计算机设备;有人出身贫民窟,却做到了中企高管;还有人分到了中国老板发的70万元人民币分红,直接在车间蹦了起来……花总看到,中国企业正在海外“用种地的精神完成登月的壮举”。

在拉美最大市场巴西,花总不得不带着两名保镖才能开始正常拍摄,圣保罗毒品街就开在警局旁边,复杂的社会环境和税务要求让巴西成了很多中企的滑铁卢,遭遇水土不服,怎么办?回家还是硬扛?这是中企出海的必答题,当然,答不好就是“送命题”。

花总新纪录片《深海》:和联想聊了聊海外打拼的故事  第3张

正如片名一样,花总的镜头里,中国企业深度参与全球化,浪潮之下,哪怕只有一条舢板,也得逆流而上。

宏大问题,又与每一个人息息相关

这不是花总第一次碰触全球化议题,5月的《出海》讲述中国人在越南创业、打拼,之前《口罩猎人》记录商人林栋在土耳其“淘金”,本质上也是国际化话题。按道理说,对这个话题,花总应该驾轻就熟。

然而,经常出国、“自以为”见过世面的花总,拍完片后却感慨自己“对全球化的想象充满了虚妄”。

为什么?以前花总觉得中企前往海外不过是“派几个航母编队,雄赳赳、气昂昂,严阵以待,大军压城,高屋建瓴,杀伐果断”,但身临现场,没有高歌猛进,只有危机四伏、暗流涌动,企业“委曲求全、靠运气、靠韧性”。在影片发布前的一场小型观影会上,花总坦言,拍摄《深海》感受到了世界的复杂性,有时代的、有企业的、还有商业的。

花总新纪录片《深海》:和联想聊了聊海外打拼的故事  第4张

相比出海,花总这次有了更深思考。

如果说《出海》记录了中国商人出海创业的一个侧面,那《深海》则以联想集团为轴,展现了中国企业出海的多元化路径。“全球化是途径而不是结果,它是为了中国跟世界都更好发展下去”,花总认为,真正的全球化,不是把全球格式化成一个样子,而是既保持各地多样性,又有共同标准与价值观。

在小型观影会上,腾讯新闻运营总经理黄晨霞说,与其期待理论创新,不如期待一些勇敢的实践,比如很多中企坚持走国际化实践,这会给当下以启发。

知名影评人沙丹认为,花总在纪录片穿过毒品街,是一个隐喻场景,那里充满危险,似乎也是一个企业发展筚路蓝缕,在危险当中蹚出一条血路的映射。

花总新纪录片《深海》:和联想聊了聊海外打拼的故事  第5张

巴西圣保罗街头

每个人都知道全球化很重要,但它与普通人有什么关系?花总开篇就提出了自己的反问:“普通人为什么不应该考虑宏大的问题?”

花总看上去并没有直接回答这个问题,但《深海》镜头对准的每个人,都与全球化紧密相关,而他们都是普通人。《深海》的回答或许是:对普通人来说,全球化的意义就是参与其中,争取更好的生活。

出海样本 深海搏击展现柔软与韧性

为什么选择联想集团?花总选择这一观察样本的出发点很简单:因为“中国人对联想很熟悉”,也因为“联想是中国全球化进程中走得最远最高、真正在深海里冒险的企业之一”。

联想集团从上个世纪90年代开始就已将业务向海外发展,据公开数据,如今联想依然把90%的产能放在国内,但其营收有3/4来自海外,且为应对不同的市场状况,包括国内其在全球共建有30多家制造基地。

花总新纪录片《深海》:和联想聊了聊海外打拼的故事  第6张

但花总最终拍到的,是一个“陌生”的联想,与想象中的一路高歌很不一样。比如巴西多元、复杂、甚至混乱,很多企业去了,一味扩张、抢占市场份额,最终水土不服折戟。

联想也曾在巴西经历了挫败,为开拓业务,2012年联想落地了一个5.2万平方米的工厂。但巴西经济突然在2015年陷入25年来的最大危机,市场需求剧降,工厂只能暂时关闭。2016年又新建了工厂,但占地只有原来一半。随着巴西经济逐渐走出低谷,产能不断上升,2022年联想在巴西PC市场的份额达到了20.44%,十年时间增长了六倍。

这也是一个全球化的典型场景:缩小规模、以退为进,它们并不鲜亮,却是中企出海的日常。

花总新纪录片《深海》:和联想聊了聊海外打拼的故事  第7张

花总说,在联想身上看到了中国企业全球化的样子,它不是一个秩序的破坏者,恰恰相反,它是一个开放秩序的维护者,甚至是一个添砖加瓦的人。 “联想就像我认识的一个普通人,一个普通人在做一件特别难的事,而且用中国式的智慧把它给做成。这是不容易的”。

“我几乎是第一时间想到这部片子应该叫《深海》,英文名字《静水流深》”,花总说,因为正是讲究水道法自然的精神,才让联想走到今天,它不是西方企业扩张的叙事,而是中国人的谦逊,中国人的柔软,中国人应对挑战的韧性。